1、树立正确的现场管理意识

意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则，这样可以少走弯路。

例如，牢固树立五项主义的管理意识，养成现场、现物的好习惯，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。

2、掌握科学的现场管理方法

正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。

制造管理有其固有的规律，人类100多年的科学管理经验已经创造了一系列科学有效的管理方法。所以，在现场管理的过程中，要学习并掌握正确的现场管理方法，如作业标准化、目视管理、推移管理等，运用科学方法不断完善现场管理。

3、运用资源高效率地实施现场改善

在推进业务时，不但要运用自身的能力、本部门的力量，还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量，甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。

所以，班组长要学会发现别人的优点，学会与优秀的人一起工作，加强与上级和下属的纵向沟通，加强与相关部门的横向沟通，学会运用资源高效率地实施现场改善。

4、在不断的总结和反省中提高

成功有道，失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省，教训引以为戒，经验举一反三，在完成任务的同时提炼方法，提高能力。

在现场管理的过程中强化意识，在研究内容的同时运用方法，在完成任务的同时提升能力，长期坚持下来，班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。