无形资产管理流程主要环节包括:
1、市场对无形资产极为重视。评估并宣传无形资产的价值,会极大地促进市场对企业业绩与潜力的认同。
2、投资形势在不断变化。要制订明智的战略决策,财务经理人员必须有能力平衡企业有形资产与无形资产的投资分配。为此,就必须对企业的科研开发、品牌和人力资本等无形资产进行价值评估。
3、只有做到心中有数,才能进行管理。由于多数企业对无形资产的关注非常不足,因而使其得不到充分利用。比如,企业往往对自身知识技能积累的深度和广度缺乏了解,因而失去许多内部协作和互助营销的机会;不能在经营中充分发挥诸如知识产权等知识优势,因而无法利用有偿转让或特许联营等收益来源;对自有品牌的潜力认识不够,不能明智投资,增加品牌价值。总之,对大多数正在努力确立竞争优势的企业来说,无形资产是一种尚未开发的丰富资源。因此,财务经理人员的任务紧迫。必须建立一种机制,制定企业非物质性资产的评估和资本分配标准,从而在新的经济形势下,充分发挥无形资产的价值。


