首先要了解制造费用所包括的内容,然后去控制降低其中的每个项目。制造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用。其内容包括:车间管理人员工资:是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资;一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目,非一线生产员工提供直接生产时,其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。.职工福利费:按第一项所定义的生产管理人员工资的14%提取。交通费:是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用,主要指汽油费、养路费等。劳动保护费:指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品,防暑降温、保健饮食品(含外购矿泉水)的费用和劳动保护宣传费用。折旧费:是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。修理费:指生产车间所用固定资产的修理费用,包括大修理费用支出。租赁费:是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。物料消耗:指车间管理部门耗用的一般消耗材料,不包括固定资产修理和劳动保护用材料。低值易耗品摊销:是指车间所使用的低值易耗品的摊销。生产用工具费:是指车间生产耗用的生产用工具费用。试验检验费:是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。季节性修理期间的停工损失:是指因生产的季节性需要而必须停工,生产车间停工期间所发生的各项费用。取暖费:是指车间管理部门所支付的取暖费,包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。水电费:是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。
问如何控制制造费用支出
问题描述:
如何控制制造费用支出,这个坑怎么填啊?求大佬带带!
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1,建章立制:明确费用开支(使用)规则,建立预算制度,通过实绩与预算对比进行分析,预算执行结果与考核机制、薪酬制度相联动。
2,财务监督:财务部门定期检查制造费用执行实绩,通过财务分析,制定合理有效的监控措施。
3,通过组织员工节能降耗培训、开展班组控费节流的活动竞赛等形式,提高员工成本意识。
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