内部控制评价方法包括：

1. 个别访谈法：此方法用于掌握企业及其所属单位的内部控制基本情况。评价人员需准备访谈提纲，并可能提前通知被访谈人员。访谈后，评价人员应编写访谈纪要，真实记录访谈内容。

2. 调查问卷法：这种方法常用于评价内部环境。问卷包含填列项目、控制描述和支持性文档。填列项目是基于企业实际情况，要求被评价单位填写内部控制评价内容；控制描述要求被评价单位针对评价内容，如实填写相关控制的设计与运行情况；支持性文档要求被评价单位提供与控制相关的文档，如会议纪要、审阅记录等。

3. 专题讨论法：此方法主要用于控制活动评价，通过召集相关管理人员就业务流程的特定环节或具体问题进行讨论评估。专题讨论不仅是常见的控制评价方法，也是形成缺陷整改方案的重要途径。

4. 穿行测试法：这种方法涉及选取一笔交易样本，追踪其从起源到在财务报表或其他经营管理报告中反映的全过程，以了解业务流程并识别关键控制环节，评估控制设计与运行的有效性。

5. 实地查验法：企业通过盘点、清查财产和现场查验存货等实物资产的出入库环节，用于评价资产安全性目标实现情况。实地查验通常与抽样法结合使用。

6. 抽样法：企业针对具体业务流程，按照业务发生频率及固有风险高低，从样本库中抽取一定比例的业务样本，判断控制水平，进而评价整个业务流程的内部控制有效性。抽样法分为随机抽样和其他抽样。

7. 比较分析法：通过分析比较数据间的关系、趋势或比率来获取评价证据。企业可以将评价过程中的数据与历史数据、行业标准数据或最优数据等进行比较，找出异常波动，并重点检查异常区间的内部控制有效性。