从采购角度如何降低库存

2026-08-04 22:24:39 3次

问题描述：

从采购角度如何降低库存，有没有人在啊？求不沉底！

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美美de夏夏啊

问答领域知识达人

2026-08-04 22:24:39

一、计划协同 1.1供需双方计划协同：将供应商视为自己工作的一部分，与供应商一起来讨论如何做计划，然后以在FORECAST预测层与采购订单与交货计划执行层实现协同。 1.2内部采购计划协同：A/在销售预测、产能预测与采购预测层实现预测层协同；B、在MPS与采购计划实现供需平衡协同。 1.3纠偏：通过产供销协调会议，对滚动的N+1模式实行执行纠偏二、能力建设 2.1 将物料小类进行品项分类、并根据物料品项制定供应策略（注册采购师职业资格认证教材中有祥述）；哪些要多备点供应商，哪些要实现战略合作等分类设计好. 2.2缩短采购周期：与供应商一起讨论，按行业最短的周期来共同努力做短采购周期，经过分类与缩短采购周期后，大部分材料双方根本就不用做库存，只要供应商备公用材料就可以了. 三、模式推行VMI DUN糖果人、采购卡、战略备货等模式网上是公开有用的技术，其中DUN、糖果人等方式多收一下华为公司的具体方式综述：从采购角度，最好的方法由您提出一个很高的目标“如XX材料库存降X%,时间缩短XX”给供应商与内部计划部，让双方座在一起由您主持，由他们双方给您建议，是为最佳。这样既解了方案问题，又解决了争议与沟通问题，还解决执行落地问题.

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不要闹了小姐说真的

问答领域知识达人

2026-08-04 22:24:39

一、计划协同

1.1供需双方计划协同：将供应商视为自己工作的一部分，与供应商一起来讨论如何做计划，然后以在FORECAST预测层与采购订单与交货计划执行层实现协同。

1.2内部采购计划协同：A/在销售预测、产能预测与采购预测层实现预测层协同；B、在MPS与采购计划实现供需平衡协同。

1.3纠偏：通过产供销协调会议，对滚动的N+1模式实行执行纠偏

二、能力建设

2.1 将物料小类进行品项分类、并根据物料品项制定供应策略（注册采购师职业资格认证教材中有祥述）；哪些要多备点供应商，哪些要实现战略合作等分类设计好.

2.2缩短采购周期：与供应商一起讨论，按行业最短的周期来共同努力做短采购周期，经过分类与缩短采购周期后，大部分材料双方根本就不用做库存，只要供应商备公用材料就可以了.

三、模式推行

VMI DUN糖果人、采购卡、战略备货等模式网上是公开有用的技术，其中DUN、糖果人等方式多收一下华为公司的具体方式

综述：从采购角度，最好的方法由您提出一个很高的目标“如XX材料库存降X%,时间缩短XX”给供应商与内部计划部，让双方座在一起由您主持，由他们双方给您建议，是为最佳。这样既解了方案问题，又解决了争议与沟通问题，还解决执行落地问题.

其他答案

胡仕颂

问答领域知识达人

2026-08-04 22:24:39

在在订货点采购（在库存刚好用完时，采购货物到达公司仓库）

例:公司采购A物资，假定A物资采购提前期10天，安全库存1000件，日耗用量200件

那么公司A物料每当库存量降到3000件时，采购部门就需要下达采购订单采购货物。

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世界记忆大师汤世声

问答领域知识达人

2026-08-04 22:24:39

在在订货点采购（在库存刚好用完时，采购货物到达公司仓库）

例：公司采购A物资，假定A物资采购提前期10天，安全库存1000件，日耗用量200件

那么公司A物料每当库存量降到3000件时，采购部门就需要下达采购订单采购货物

再订货点=1000+200*10=3000件

希望可以帮到你

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