销售预算的编制过程:1。根据销售目标确定销售工作范围。
2。确定固定成本和变动成本。
3。进行量本利分析。
4。根据利润目标分析价格个费用的变化。
5。提交最后预算给企业最高管理层。
6。用销售预算来控制销售工作。
怎么编制销售预算,跪求好心人,拉我一把!
销售预算的编制过程:1。根据销售目标确定销售工作范围。
2。确定固定成本和变动成本。
3。进行量本利分析。
4。根据利润目标分析价格个费用的变化。
5。提交最后预算给企业最高管理层。
6。用销售预算来控制销售工作。
销售预算是在销售预测的基础上,根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的,用于规划预期销售活动的一种业务预算。在编制过程中,应根据年度内企业各季度市场预测的销售量和单价,确定预计销售收入,并根据各季度现销收入与收回前期的应收账款反映现金收入额,以便为编制现金收支预算提供资料。
根据销售部门制定的销售任务。和任务分解指标对比今年的完成情况和产能情况去制定预算。
销售预算,是指为销售活动编制的预算,是总预算的基础,它同其他各项预算之间,在不同程度上有着直接或间接的相互关系。