一、准时生产制库存管理方法（JIT）JIT是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。

二、经济批量型库存管理方法（EOQ）（1）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。

（2）每次订货成本固定不变。

（3）单件库存储存成本固定不变。

（4）库存能得到及时有效补充。经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。

三、ABC分类控制库存管理方法将企业的全部存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。

四、再订货点库存管理方法用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存；五、库存管理盘点实践法（1）查清实际库存量是否与账单相符；（2）查明存货发生盈亏的真正原因；（3）查明库存货物的质量情况；（4）查明有无超过储存期限的存货。