内审的一般步骤有准备阶段、规划阶段、实施阶段、问题识别和整改阶段、内审报告和跟踪阶段、结束和复审阶段。

1、准备阶段：确定内审的目标和范围，制定内审计划。选派内审员，确定内审团队。进行必要的培训和准备工作，熟悉内审程序和要求。

2、规划阶段：审查相关文件，了解组织的目标、政策、程序、流程等。制定内审的具体计划和安排，包括审查的时间、地点和范围等。

3、实施阶段：进行内部文件和记录的审核，核对其符合性。进行现场调查和实地观察，确认操作的符合性和有效性。

4、问题识别和整改阶段：分析收集到的信息和数据，识别出存在的问题和非符合项。撰写内审报告，列出问题和非符合项清单。

5、内审报告和跟踪阶段：编写内审报告，汇总内审结果和发现的问题。报告内审结果给组织管理者，提交问题整改计划。

6、结束和复审阶段：进行内审的总结和评估，评估内审的有效性和改进效果。准备下一次内审的计划和准备工作。

内审主要审查标准和政策符合性、过程和流程有效性、记录和文件的管理、风险管理和控制

1、标准和政策符合性：内审员会对组织的管理体系文件，如质量管理手册、操作程序、政策文件等进行审查，确保其符合相关标准（如ISO 9001）、政策和法规的要求。

2、过程和流程有效性：内审员会评估组织的各个流程和操作的有效性，包括质量管理流程、生产流程、采购流程、售后服务流程等，确保其能够达到预期的目标和要求。

3、记录和文件的管理：内审员会检查组织的记录和文件管理情况，包括文件的控制、记录的保存、文件的更新与废弃等，确保相关记录和文件的准确性、完整性和及时性。

4、风险管理和控制：内审员会评估组织的风险管理措施是否有效，并对重要的风险进行识别和评估，以确保组织能够及时识别和应对各种风险。