HR不告诉你的20个薪酬公式

一、年薪制类公式：

1、总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。

2、基本年薪=岗位年薪总额×(1-浮动比率)。

3、绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数。

4、额利润奖金=超额奖金总额度×个人超额奖金分配系数(岗位年薪总额×本人年度考核系数)∑（个人岗位年薪总额×个人年度考核系数)。

说明：超额利润奖金：是公司效益超过预期时给予高管的奖励。绩效年薪：这是年薪里的浮动薪资，这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩。绩效完成得好多拿，绩效完成得不好少拿，甚至不拿。

二、薪酬增长类公式：

1、工资总额增长幅度=（本年度提取并实际列支的工资总额÷上年度提取并实际列支的工资总额-1)×100%。

2、实现利税增长幅度=（本年度实际实现利税÷上年度实际实现利税-1)×100%。

3、薪酬增长幅度=（本年度提取并实际列支的平均工资÷上年度提取并实际列支的平均工资-1)×100%。

4、员工平均工资=实际提取并列支的工资总额÷员工的平均人数。

5、员工生产率增长幅度=（本年度劳动生产率÷上年度劳动生产率-1)×100%。

三、奖金提成类公式：

1、提成公式：提成=∑(Qi×Ni)，说明：在核算公式中，Q=销售完成金额或销量，N=提成比例或金额，表示某一种产品。销售人员销售的商品可能有不同种类，不同种类的商品可能对应不同的提成比例或金额。

2、绩效奖金分配总额=（该部门加权价值系数×该部门季度考核系数)×企业季度可分配绩效奖金总额/[区（部门价值系数×部门季度绩效考核系数)】+该部门季度奖罚金额。说明：每家公司，每个部门，加权平均值都不一样。

3、加薪包=预算销售额×18%的基线值-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬，说明：基线值根据不同行业与岗位特点，进行确定。在人员编制不变的情况下，如果企业的销售额增加，员工的加薪空间会比较大。

四、人工成本类公式：

1、人力成本占比某时期人力成本总额/同期企业总成本。

2、人均人力成本=某时期内的人力成本同期员工人数。

3、人力成本率=某时期人力成本总额/同期营业收入×100%。

4、人力成本利润率=某时期利润总额/同期人力成本总额×100%。

5、工资总额成本=职能员工工资总额+工厂员工工资总额+销售公司工资总额。

说明：工资总额是集团公司总部根据定岗定编方案及各岗位工资标准，结合各子公司当地工资水平，核定子公司职能岗位工资总额，年终根据子公司目标任务完成情况，核算实际工资总额。

五、薪酬管理类公式：

1、本年度薪酬总额=上一年度薪酬总额×（1+薪酬总额年增长率)说明：用该方法来编制薪酬预算的关键是薪酬总额年增长率的确定。企业薪酬总额年增长率可以根据上一年的薪酬水平、下一年度业绩预测以及外部市场薪酬涨幅情况来决定。

2、企业自身薪酬水平=期望分位值×(1+总样本数)/100，说明：计算出企业要寻找的是样本数据中的哪一个，该样本数据就能作为企业确定薪酬水平的一个参考值。

3、盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本比例)说明：盈亏平衡点，还能推出，边际盈利点=（固定成本+股息分配)/(1-变动成本比例)，安全盈利点=（固定成本+股息分配+企业盈利保留)/(1-变动成本比例)。