一、老板心目中财务经理的人选是什么样的

（一）整个公司从业时间最长、经验最丰富的会计

（二）能全面操盘企业财务核算及财务管理工作的会计

1、以财务工作为基础，为业务部门提供财务支持和财务管理的基础服务。

2、以财务工作为基础，为资金管控提供资源配置和融资筹集。

3、以财务工作为基础，在项目经营中进行财务参与和公司经营资本运作。

（三）专业不一定最强，但懂管理、懂市场的会计

（四）忠诚度，做老板最信任的会计。

二、老板在提拔财务经理的时候会看重哪些方面

老板在提拔财务经理的时候主要看重以下五个能力：

学习能力、服务意识、沟通能力、风险控制能力、管理能力。

（一）学习能力

财务人员必须抱着终身学习的态度，理论方面的学习是一方面，实务经验的积累同样也很重要。财务管理人员要不断更新知识，向综合型、复合型人才发展。

（二）服务意识

作为财会部门的负责人，必须以身作则，具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。只有这样，才能体现出财务部门的价值。

（三）沟通能力

无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。

（四）风险控制能力

财务管理人员要能够控制企业的财务税务风险和管理方面的风险。同时，应当保守公司的商业和财务秘密，不能私自向他人泄露以谋取不正当的商业利益。

（五）管理能力

作为领导，要了解每个人的优势和劣势，每个人的性格特点，每个人的业务特长，让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。能够及时协调解决员工之间和部门之间的矛盾。

具体落实到工作中，请参见以下六点：

（一）领导公司成本管理、预算管理、会计核算审核和监督、资金管控等工作；

（二）牵头年度预算工作，汇总、审核月度预算，召集并主持月度预算分析与平衡会议；

（三）组织重要内审活动的组织与实施；

（四）负责编制上市公司半年报和年报，及时向总经理和董事长汇报工作情况；

（五）主持制订公司的财务管理规章制度和工作程序，组织实施并监督检查落实情况；

（六）参与项目投资、重要经营决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究审查，参与重要经济问题的分析和决策。

三、如何才能成为老板期望的财务经理

一个现实的评价“经理值”的方法：我做了啥？我做的咋样？我想咋做？这个过程同时也是自我反省、自我成长的过程。

具体方法，请参见下面这张图：