财务人员往财务经理方向的进阶，其实便是从技术骨干到管理者的转身。要想成为财务方面的管理者，首先技术必须过硬，这样才能服众，其次能够独当一面对业务负责也是必要的因素。那么财务人员具体应该怎样朝财务经理方向发展呢？1、财务经理的界定一旦晋升为财务经理，便完成了从技术骨干到管理者的转身。一方面，财务经理还是会负责一部分的财务业务工作；另一方面，财务经理已经开始承担来自管理方面的更多工作，着重于人员与业务的合理分配利用。

2、财务经理需要更强的沟通能力财务经理处于一个上下衔接、内外沟通的重要位置，他不但需要从上级那里为自己的团队拿到更多的资源，也需要与自己的下属关系融洽，同时也要需要做到与外部门沟通使整个企业精诚团结。因此，优秀的财务经理需要很强的综合能力。

3、财务经理需要很高的情商第一，能快速审时度势；第二，能根据具体情况找出相应的办法；第三，能迅速判断一个人的心理诉求；第四，能判断一件事情关节点是什么；第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么；第六，能找出不同事情中相关连的点。

4、财务经理能够将团队建设的更好这一点也是财务经理与财务骨干的重要区别之一。财务经理要能够善于调动团队的积极性；用好每个团队成员；建立好团队和谐的气氛。这也是财务经理领导能力展现。

5、财务经理需要过硬的财务技能这一点毋庸置疑，当团队里遇到了大家都无法解决的难题，而你可以把它很好的完成，这样会得到大家的拥戴，也会让大家对你信服。如果你是一位有志向想快速成为财务经理的财务人员，那么赶快加入财务精英孵化训练营，财务经理所必备的知识与技能都在这里！