财务预算编制一般以明确的经营目标作为为前提，要求做到全面性和完整性。对于很多会计新人来说，不是很清楚财务预算的编制流程。本文将主要介绍财务预算的编制流程和方法，来跟随深空网一同了解下吧。财务预算编制流程1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标2、提出预算方案并上报各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

3、企业财务管理部门审查企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

5、财务预算管理层下达执行对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。财务预算编制方法1、固定预算和弹性预算固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

2、增量预算和零基预算增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

3、定期预算定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。