财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，使企业管理的重要组成部分。
财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
对企业资金运动所进行的组织、监督和调节，就是企业的财务管理。
财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。
扩展资料：
财务规划：
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。
将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资，公司目标转化成有形的财务指标，投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
财务规划包含3项活动：设立目标；设立有形指标；衡量并调整目标和指标。
在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。
参考资料来源：百度百科——财务管理
