问问题描述
该如何进行项目管理的成本分析，跪求好心人，别让我孤军奋战！
答精选答案
一、项目成本分析1、项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。
2、项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。
3、项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。
4、{[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。
二、项目承包成本分析项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。
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评论列表（4条）
我是乐学网的签约作者“刘晨曦从心”！
希望本篇文章《该如何进行项目管理的成本分析》能对你有所帮助！
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本文概览：一、项目成本分析1、项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。2、项目实际成本构成：工程施工、