1. 高风险2. 集成建设类项目周期长达六年，风险等级高主要有以下项目周期长，时间跨度大，涉及的环境和市场因素变化较大，导致项目风险增加；集成建设类项目需要协调多个子系统和各方利益相关者，沟通和协作难度较大，容易出现问题和冲突，增加了项目风险；集成建设类项目通常规模较大，投资金额较高，一旦出现问题，影响范围和损失也会较大，进一步提高了项目风险等级。
3. 集成建设类项目风险等级高意味着需要更加谨慎和全面地进行项目管理和风险控制。项目团队应该制定详细的项目计划和风险管理方案，及时识别和评估风险，采取相应的风险应对措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。项目管理者还需要密切关注项目进展和风险变化，及时调整项目策略和资源配置，以应对可能出现的风险和挑战。
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