做好本职工作，总监要找准自己的位置，做好自己的工作。在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表。

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对业主：要将业主摆到 “东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。

对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。

对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。

总监理工程师在工程项目监理中应当履行以下职责：

(一)总监理工程师不得在不同的市(县)两个及以上项目担任总监，不得在同一市(县)三个及以上项目担任总监;

(二)组织编制监理规划，审批监理实施细则;

(三)确定项目监理机构人员及其岗位职责，根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;

(四)组织召开监理例会;

(五)组织审核分包单位资格;

(六)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

(七)审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;

(八)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

(九)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

(十)组织审查和处理工程变更;

(十一)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;

(十二)组织验收分部工程;

(十三)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

(十四)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

(十五)组织编写监理月报、监理工作组织整理监理文件资料;

(十六)结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查;

(十七)法律法规规定的其它职责。

项目经理和总监理工程师应切实履行岗位职责，项目经理在岗履职时间不得少于本月施工时间的80%，总监理工程师在岗履职时间不得少于本月施工时间的40%。