并购协同效应的三个层次的概述

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并购协同效应的三个层次是:

1、并购后两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。例如,两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配,可以获得这种效应。

2、并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而改变了公司的整体功能状况。例如,公司内部的转移定价,信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源的优势互补与共享,都是这种效应的体现。

3、并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。例如,在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈中,可以产生这种效应。

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