通过培养单位的精心培育和在职硕士自身的努力，在职硕士在找工作前具备了一定水平的综合素质，这种综合素质要想转化成就业竞争力，还需要通过有效的手段展示出来。求职能力和就业技能的训练，犹如临门一脚"至关重要。

1、就业指导人员队伍建设

培养单位要设立专门的就业指导机构，配备专业师资，这是就业指导工作专业化的必然要求和组织保障。就业工作不能只停留在为毕业生就业服务的基础上，而要进一步地进行就业指导与职业发展教育。就业指导人员队伍不仅要人力资源管理、职业生涯规划等方面的专业人员，更要有与实务部门联系紧密的专业课教师。就业指导师资培训可采取走出去，请进来"的方式:走出去"指就业指导人员深入到包括长期雇主在内的人才需求方，去了解他们的真正需求;请进来"指邀请人才需求方的人力资源管理人员和业务人员到学校为学生现身说法，让学生对人才需求有真切的认识。

2、拓宽就业渠道

培养单位要动用自身的社会资源，并引导学生挖掘自身社会资本，帮助学生拓宽就业渠道。培养单位要加强和用人单位，特别是长期雇主的联系，发动全体教职人员广泛搜集就业信息，拓展就业机会。在职硕士自身的社会资本指在职硕士在成长过程中为了实现个人目标，能够调动和利用的嵌入于其所拥有的社会关系网络中的各种社会资源的总和(包括信息、机会、权力及资金等)，以及在职硕士获取这此资源并从中获益的能力。培养单位要引导在职硕士有意识地积累和利用社会资本，如通过学校、老师和自己的社会关系建立一个可信的信息网络，在科研和社会实践活动中有意识地获取就业信息，争取就业机会。

3、训练求职能力和就业技能

就业指导人员要对在职硕士进行求职能力和就业技能的训练。在毕业生教育工作中，帮助毕业生正确分析就业形势，贯彻就业政策，引导毕业生用科学的方法进行自我评估，确立合理的期望值，调整就业心态，树立信心，进行比较明确和具体的职业规划。有条件的可根据毕业生情况一对一"地作好个性化就业指导。

具体的求职技能，包括就业信息获取、简历制作及投递、面试以及签协议等方面的技巧和注意事项。公欲善其事，必先利其器"，这此技巧对成功展示求职者的综合素质能起到立竿见影的效果。