基本内容：

1、筹资管理

2、投资管理

3、营运资金管理

4、利润分配管理

注意事项：

1、事前预算不力和事后分析不到位。许多企业管理者没有事先收集数据进行仔细分析和编制预算，在预算执行过程中也没有严格评估预算的完成情况。事后评价和分析不到位也是企业面临的一个重要问题。

2、信息化水平低，金融创新不足。在现代企业管理中，很多企业财务管理模式受到网络技术限制，采用更分散的管理模式，电子化程度不高，上下级之间的财务信息不能共享，监管信息反馈滞后，工作效率低，没有适应电子商务发展的环境金融管理信息系统。

3、财务结构不健全，组织结构不合理。大多数企业财务机构设置在中级层次，效率低下，也有一些企业财务机构设置不科学，有的甚至没有专门设立财务机构。

4、内部控制制度不完善，风险管理意识不足。一些企业的财务运作不规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

5、成本管理不规范，资产管理分散。在费用方面，部分企业管理不严格，没有建立或实行一支笔"审批制度。在资产管理方面，一些企业没有定期进行资产盘点，实物资产与登记簿不一致。实物管理和账务管理存在诸多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业进行成本核算非常粗放，对各种产品的成本进行概括不利于加强成本控制。有的企业管理者只注重对生产过程的成本控制，事前和事中的控制能力较低，造成不必要的浪费。