okr评估三个指标:1、可量化的时间/数量；2、具有挑战性的目标；3、开放透明的记录。okr是一个非常简单有效的目标管理工具。可量化的时间/数量表明它可以有特定的判断基础的节点或数据，其目标设置应符合明确性、衡量性、可实施性和时限性的原则。

1.可量化的时间/数量

okr必须是可量化的，包括时间和数量，即具有特定判断基础的节点或数据。例如，我们不能说“让软件上线并获得用户”，而是“9月上线，11月有100万用户”。

2.具有挑战性的目标

okr是团队和个人设定合作目标的工具，可以设定具有挑战性的目标来完成具有挑战性的工作。例如，总分为1（设定目标），达到0.6-0.7是一个更好的水平。

一般来说，“最好”的okr分数在0.6-0.7之间。如果有人只得到1分，那么他的okr目标显然是不够雄心勃勃的。但低分的人不应该受到指责，而应该通过查看他的工作数据来帮助他改进下一季度的okr目标。

3.公开透明的记录

团队中的每个人都应该写okr，所有这些okr记录都会放在一个文档中。任何员工都可以看到本季度每个人最重要的目标是什么，本季度团队的目标是什么，并且可以看到彼此的最终得分。