问问题描述
在管理层面工作最基本的三条原则，求路过的大神指点，急！
答精选答案
1.规范化管理原则——有标可依。规范化管理落地工具之《比学赶帮超日工作计划落地卡》提炼出每一项职责可考核的三量标准（时量、数量、质量），然后进行固化，并通过实践的检验不断完善其逻辑性、科学性、系统性、落地性、创新性。切记标准是用来刷新的，一旦熟练程度的加强，三量标准也必须要随之进行不断刷新。
2.规范化管理原则——有标必依。企业有了规范化管理，却没有考核，规范化管理还是无法落地！考核的是每一个环节点上标准的执行情况，让员工知道自己该干什么、怎么干、干到什么标准、干好干不好怎么样。把标准的完成情况按照三量标准植入到一日工作流程中，真正做到一举一动都在规定的范围内。
3.规范化管理原则——执标必严。一改往日只考业务能力的情况，必须重视管理者的管理职责，并提高到一个高度，把管理职责案例化到一日工作流程中，必须加大比重，考核整个团队的凝聚力和业务能力，一人强不是强，团队强才是强！严查管理者解决团队思想问题的作为，并考核其对违标下属的惩处力度！
答其他回答（1条）
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水木年华再见
2026-08-05 17:37:05
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往深陷其中,迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低。笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理。
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评论列表（4条）
我是乐学网的签约作者“拥抱未来”！
希望本篇文章《在管理层面工作最基本的三条原则》能对你有所帮助！
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本文概览：1 规范化管理原则——有标可依。规范化管理落地工具之《比学赶帮超日工作计划落地卡》提炼出每一项职责可考核的三量标准（时量、数量、质量