组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
组织的整体绩效首先是从每一个员工的个体绩效中体现出来的,通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果,最终形成整体组织的产出——组织绩效。
第一, 组织绩效。组织绩效是组织最终经营管理的结果,是衡量一个组织经营状况的重要标志之一。
第二, 部门/团队绩效。部门/团队绩效是指有两个获两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。如果忽视了部门/团队绩效的关注,就可能使员工只注重个人绩效有关的工作,而忽视对部门/团队绩效和组织绩效承担的责任,最终削弱了整个部门和组织的凝聚力和战斗力。
第三, 个人绩效。个人绩效主要考察员工的行为是否达到职业化行为的标准,是否按照职业化工作程序作正确的事情。个人绩效是组织绩效的根本和基础,只有使个人工作绩效最大化,才有可能是组织绩效最大化。


