我觉得按你说的这种情况，首先，解决你这个现场摆放乱的问题，可以结合现场5S管理的方法，进行现场整理，划分区域和货位(这个可以根据ABC分类的方法结合你物料的实际情况)，然后对于你说的有的原料几年不动，你们公司有没有制订这些呆滞物料的处理方法，比如多长时间属于滞销，多长时间属于过期，要怎么处理(这些可以在网站参考一下关于呆滞物料处理的帖子); 现场清理好了以后，就需要进行整体的盘点，进行账面数和实物的核对，确保账物相符，这个可能要花一定的时间，然后，流程定下来，进出库都要做到有据可依; 看这样，你们的系统估计是不会支持货位和批次的管理，这样可能会导致你们造成一些人为的滞销，无法做到先进先出，这个就要靠仓管员和做账人员的责任心了，多盘点，多去仓库看，人工来控制了;
问原料仓库货物品种太多怎样管理
问题描述：
原料仓库货物品种太多怎样管理，有没有大佬愿意带带我？求帮忙！
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Z先生
问答领域知识达人
2026-08-05 16:05:06
1.先把货品在纸上进行分类，归成几大类，在大类中归成叫类各类按级别设置代码，最后一级是该物品。 2.物品的摆放也要归类，常用的放在显要位置，把原料，半成品，成品，待修，待返厂也要分开。 3.每个物品都要设卡，卡上可以反映库存的情况，每次出入库都可以用卡来记录。基本上这样就可以了希望可以帮到你。
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9度科技数码
问答领域知识达人
2026-08-05 16:05:06
一：盘库存，制作详细的货品明细单 。这个过程很累 二：进货出货时，明细单实时增减。这个过程要精细 三：最重要的一点：学会安排手下干活。锻炼你的领导力 四：最好的途径：一个库存软件。实在没有的话就自己用EXCEL吧
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xX你不是鱼Xx
问答领域知识达人
2026-08-05 16:05:06
给你说个重点。仓库的6S管理你应该知道，照那上面做没有错。你接手的第一件事就是知道你仓库有多少货，不然以后少了货你说不清，仓库尽量做到“四本、三帐、二表、一图”齐全。种类多，货杂，这个你自己根据实际情况调，出货快，频率高的货要就近原则。可以进行一些全库盘点。核对你接手时，货物有无缺损，账目是否清晰。 加强管理日常员工，尽量把盘点间隔缩短。以一个星期或半个月为宜。
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不更世事M
问答领域知识达人
2026-08-05 16:05:06
最简单的可能你会觉得麻烦全部重新整理重新分类在统计一下
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