要控制库存肯定首先要把计划做好 没有计划肯定做不好！第二个就是库存控制了 可以把在途库存算进来，，，这个也和计划有关 把在途库存算进来 和生产计划匹配，这样能有效控制安全库存 不浪费空间和时间！ 第三个就是在途库存控制 零部件供应商应该遍布全国 怎么样最优化 最合理化的安排配送和控制配送这块 优化配载和运输线路也比较重要 主要是可以提高配送效率和节约运输成本 这样零部件从出厂到入库到上线都能很好控制时间节点的话 基本没问题了。不知道LZ是负责哪一块的？我看以上三点LZ不一定能全部覆盖到吧？
问请教：如何设置最大库存、安全库存以及到货批量
问题描述：
请教：如何设置最大库存、安全库存以及到货批量，求大佬施舍一个解决方案，感激不尽！
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掉头舞
问答领域知识达人
2026-08-03 20:47:07
我觉得,你要先从生产计划下手.没有准确、提前锁定的生产计划,多大的物流仓库都有可能停线.库存设置主要从生产计划提前多久锁定和供应商的响应时间这两个主要方面下手即可.
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宏坤在线
问答领域知识达人
2026-08-03 20:47:07
回复 sgmw-zjc 的帖子计划目前没法改进，只能从供应商的响应时间入手，强压供应商以及运输商，但这也不是长久之计
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