还是第三种比较好,因为这样的话,车间的物料最少,现场显得比较整洁、有序,
问怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的
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怎么协调仓库与生产之间的这种领料的一个关系的,急哭了!求帮忙看看哪里错了!
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我觉得第三点再完善点,仓库根据BOM备料,根据KANBAN送料,毕竟车间物料员对现场的情况更了解。
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能否在车间统一设一个物料小组,比如有8条拉线,那么可以1组长管理8物料员,仓库按备料计划备料,物料员拿发料清单到仓库做交接(统一按订单发料)我们现在的操作模式是:仓库分三层(按物料属性分)大家备自己的物料,生产线按型号领,所以无形中增加了仓管的工作量,如一个订单4个型号3条拉线生产,每条拉线就只领自己的型号,很多时候造成1个仓管对应几个物料员。
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