技术部经理全面负责技术团队管理、项目进度把控及技术方案决策，技术人员需按岗位职责完成开发、运维及技术攻关任务。管理制度明确考勤、代码规范、项目交付标准、绩效考核及跨部门协作要求，确保技术产出高效稳定。

技术部经理需每周召开技术评审会，审核代码质量并分配任务优先级，技术人员需每日提交工作日志并在规定时间内完成单元测试与文档撰写。项目延期需提前报备，重大故障按应急预案处理，违规行为依据制度扣减绩效分。年度考核结合代码贡献度、bug率、团队协作等指标评定晋升与奖金。技术保密协议与知识产权归属条款需全员签署，离职需完成知识转移与资产交接。

【技术部经理及技术人员管理制度相关话题】

问题1：技术人员连续两个月未完成核心任务指标会有什么后果？

回答1：根据制度，连续两个月核心任务完成率低于80%将触发绩效改进计划（PIP），期间每月需提交改进报告并由技术部经理复核，若第三个月仍未达标，视为不能胜任岗位，公司有权调整岗位或依法解除劳动合同。

问题2：技术部经理在项目排期冲突时是否有权直接调整人员？

回答2：有。技术部经理可根据项目紧急程度、人员技能匹配度及工作量饱和度，在提前与相关项目经理沟通后直接调整技术人员分配，调整结果需在24小时内同步至人力资源部门备案，避免资源冲突。