在进行绩效考核结果反馈时，应注意以下几个事项以确保有效沟通和积极的结果：
1. **准备充分**：在反馈之前，确保对员工的绩效有全面的了解，并准备好具体的例子和数据支持你的评价。
2. **选择合适的时间和地点**：安排一个不会被打扰的时间和私密的地点进行绩效反馈，让员工感到尊重。
3. **保持专业和客观**：在讨论绩效时，保持专业态度，客观地评价员工的工作表现，避免个人情感的影响。
4. **具体明确**：提供具体、明确的反馈，指出员工在哪些方面做得好，在哪些方面需要改进。
5. **鼓励对话**：鼓励员工参与讨论，分享他们对自己绩效的看法和改进计划。
6. **发展导向**：将反馈作为员工职业发展的工具，而不仅仅是对过去表现的评价。
7. **保持积极**：即使在指出不足时，也要保持积极的态度，强调改进的目的和对未来的期望。
8. **制定行动计划**：与员工一起制定具体的行动计划，明确改进的目标和时间表。
9. **跟踪进展**：在反馈后，定期跟踪员工的进展，并提供必要的支持和资源。
10. **遵守隐私和保密原则**：确保绩效考核结果的讨论保密，尊重员工的隐私。
请注意，上述建议是根据一般的绩效反馈最佳实践提出的，具体到江苏开放大学的情况，可能需要结合该校的特定政策和程序。如果需要更详细的信息或针对江苏开放大学的具体做法，请参考该校发布的相关指导文件或联系学校的人力资源部门。
