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EPC工序是：

1、通过招标投标确定施工单位。

2、通过有效的合同管理控制造价。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理。

3、严格控制设计变更和现场签证。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。

4、EPC项目竣工阶段的造价控制。项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。

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