动态控制原理的四大措施

1）动态控制原理是项目管理（或项目目标控制）的方法论；

（2）动态控制的工作程序：

第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解；

第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制（过程控制）：收集、比较、分析、纠偏；

第三步，如有必要，进行项目目标的调整。

（3）项目目标控制划分为事前控制（主动控制）、事中控制（过程控制或动态控制）、事后控制（被动控制）。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

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