企业并购的目的，是通过对企业的运营来谋求目标公司的 发展，实现企业的经营目标。因此，在收购完成后，必须对目 标公司进行整合，使其与企业的整体战略和经营管理等方面协 调一致、互相配合。具体的整合战略如下：(1) 战略整合:在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。
（2） 业务整合:在对目标公司进行战略整合的基础上继续对其业务进行整 合，根据其在整个体系中的作用及其与其他部分的关系，重新 调整其经营业务，将一些与本业务单位战略不符的业务剥离给 其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些 业务规划到本单位之中，通过整个运作体系的分工配合，发挥 规模效应和协作优势。相应的，对其资产也应该进行重新配 置，以适应业务整合后生产经营的需要。
（3） 制度整合:管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此，并 购交易完成后必须重视对目标公司的制度整合。如果目标公司 原有的管理制度良好，则收购方不必加以修改；假如目标公司 的管理制度与收购方的要求不相符，则收购方可以将自身的一 些优良制度引进到目标公司之中。但制度的整合应满足企业整 体战略的需要，不得与整体战略整合相违背。
（4） 公司治理整合:基于并购双方的公司治理法律环境，对并购后目标公司的 法人治理结构进行整合，包括股东会、董事会、监事会、管理 层各治理主体的组建调整、议事规则调整，实现管控权限界面 清晰，决策流程合规、科学、高效。
（5） 组织与人力资源整合在收购交易完成后，目标公司的组织架构和人力资源管理 体系需要根据对其战略、业务和制度的重新设置进行整合。根 据并购后对目标公司职能的要求，设置相应的部门，进行适当 的人力资源配置。
（6） 文化整合:企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化 影响着企业的整体运作。并购交易完成后，只有收购方与目标 公司在文化上达到整合，才意味着双方真正的融合，因此，对 目标公司文化的整合，对于并购后整个企业能否真正协调运作 至关重要。(7) 财务整合:在收购交易完成前，收购方与目标公司各自的财务体系不 尽相同，交易双方根据自身企业的特点对其日常财务活动建立 符合自身发展的财务系统、收入确认原则等进行管理。并购完 成后，收购方应当积极对目标公司的财务系统、会计核算体系 等进行统一的管理和控制，建立完整、有效的财务内部控制体 系，统一监督管理。
